日前，樂凱華光黨委書記盧樹敬履新后，立即馬不停蹄深入各基層單位開展廣泛調(diào)研，轉(zhuǎn)入全速工作狀態(tài)。在3月21日召開的樂凱華光行政例會(huì)上，盧樹敬以“‘三個(gè)加強(qiáng)’提升經(jīng)營質(zhì)量效益”為主題就樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。
盧樹敬指出，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，面對新形勢新挑戰(zhàn)，唯有以加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、加強(qiáng)規(guī)范管理、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)為著力點(diǎn)，才能持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量效益。這既是破解發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)需要，更是實(shí)現(xiàn)樂凱華光基業(yè)長青的戰(zhàn)略抉擇。
強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，筑牢思想根基。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的最終目標(biāo)，要在實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，最大限度地追求整體價(jià)值，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要堅(jiān)持效益領(lǐng)先，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營效益這個(gè)主攻方向，強(qiáng)化投入和產(chǎn)出觀念、成本和效益觀念、節(jié)約和集約觀念，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各單位要以公司年度經(jīng)營指標(biāo)為總的牽引，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力完成月度、季度指標(biāo)任務(wù)，持之以恒、鍥而不舍地朝著既定目標(biāo)發(fā)力前行；要優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮“指揮棒”作用，樹立全員經(jīng)營理念，形成工作合力，讓每個(gè)崗位都成為利潤中心，每名員工都成為價(jià)值創(chuàng)造者。
夯實(shí)規(guī)范管理，構(gòu)建制度保障。規(guī)范管理是企業(yè)運(yùn)行的壓艙石，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。要深化合規(guī)管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定開展經(jīng)營管理活動(dòng)，業(yè)務(wù)部門履行主體責(zé)任，紀(jì)檢部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平；要健全管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，讓管理既有章可循，更有章易循；要推進(jìn)流程再造工程，優(yōu)化資源配置，減少風(fēng)險(xiǎn)浪費(fèi)，消除無效環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。
狠抓執(zhí)行落實(shí)，激活內(nèi)生動(dòng)力。再好的戰(zhàn)略部署停留在紙面都是空談，再優(yōu)的制度懸在空中終成擺設(shè)，必須建立閉環(huán)管理機(jī)制，讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競爭力。要健全穿透式責(zé)任體系，將目標(biāo)任務(wù)分解落地，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、全面深化改革，助力樂凱華光蝶變躍升、高質(zhì)量發(fā)展；要構(gòu)建全過程督導(dǎo)機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)實(shí)施決策部署、執(zhí)行落實(shí)、結(jié)果反饋全鏈條節(jié)點(diǎn)管控，確保重點(diǎn)工作高效執(zhí)行、精準(zhǔn)控制；要培育執(zhí)行文化，建立揭榜掛帥、賽馬機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新突破，破解發(fā)展難題；要傳承華光“家”文化，真正將文化融入家庭幸福和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)“家庭”的協(xié)同一致、凝心聚力。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。站在新的起點(diǎn)上，讓我們以攻堅(jiān)克難、迎難而上的勇氣，不畏艱險(xiǎn)、接續(xù)奮斗，一步一個(gè)腳印砥礪前行，把宏偉藍(lán)圖和既定目標(biāo)付諸行動(dòng)，共同繪就樂凱華光高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷。
